كافة الخصائص
بالطريقة الصحيحة.
توزيع التكاليف بدقة
بين الأقسام والمشاريع.
تحليل الأداء المالي
لكل مركز تكلفة على حدة.
تحسين الموازنات
بناءً على البيانات الفعلية.
دعم اتخاذ القرار
عبر تقارير مفصلة عن الهدر أو الكفاءة.
التكامل مع الوحدات الأخرى
المحاسبة، المشتريات، الرواتب
التكاليف المباشرة
مثل رواتب موظفي القسم، مشتريات خاصة به.
التكاليف غير المباشرة
مثل الكهرباء والإيجار التي تُوزع بنسب معينة.
وضع ميزانيات تقديرية
لكل مركز تكلفة.
مقارنة المصروفات الفعلية بالميزانية
مع إشعارات عند تجاوز الحدود.
تتبع الانحرافات
عبر لوحات تحكم تفاعلية.
